HRBP

深入分析产研业务方向与技术痛点，将业务战略翻译为具体人力工作重点，制定人才与组织策略；

推动技术领军人才补充与核心岗位继任者计划落地，保障业务发展的人才供给；

主导绩效管理与激励方案执行，优化团队人才结构，提升组织能力；

构建技术人才供应链，搭建招聘渠道并设计高潜人才发展路径；

塑造团队文化，管控员工关系风险，提升员工敬业度与归属感。

具备产研团队HR策略制定与组织诊断能力，能将业务战略转化为具体的人力工作重点，制定有效的人才与组织策略；

熟悉技术人才供应链建设，能建立关键岗位与年轻人才的招聘渠道，识别高潜人才并设计培养路径，保障业务人才供给；

具备管理者影响力与组织氛围建设能力，能与业务管理者建立信任，推动绩效激励与优胜劣汰机制执行，塑造团队文化并管控员工关系风险；

具备以组织与人才升级为己任的使命感，在模糊界面中敢于推动变革与人才结构调整，追求创造长期价值；

符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。