精益改善（团队负责人）

制定并迭代仓储全流程运营标准，根据不同品类特性推动作业流程标准化落地；

搭建仓配运营指标体系，通过数据诊断运营健康度，驱动专项改善与项目落地；

统筹仓配成本管控，围绕人力、耗材、坪效组织人效提升与损耗治理专项；

协调解决跨部门系统性问题，疏通运营瓶颈，沉淀经验形成持续改善机制；

总结改善项目经验，形成可复制的工具包，组织培训推广以提升团队能力。

具备城市仓配运营体系搭建能力，能够制定并迭代全流程SOP，推动不同品类作业标准化落地；

具备数据诊断与专项改善能力，能够搭建指标体系，通过数据定位运营瓶颈并设计降本增效方案；

具备系统思考与全局诊断能力，能够从全流程中识别深层问题，形成结构化改善思路；

具备团队管理与项目统筹能力，能够组建跨职能小组，整合资源，推动重点项目在区域执行并达成目标；

具备推动仓配运营标准与成本效率领先的志向，坚持高标准与流程纪律，以身作则带动团队突破效率瓶颈；

符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。