交付经理

（一）局改套餐产品设计（N板块产品化）

1. 市场调研与需求洞察：深入调研社区焕新市场的用户痛点、竞品套餐结构及定价策略，挖掘高频局改场景（厨卫翻新、阳台改造、全屋美缝、防水修缮等）的产品机会。

2. 套餐产品规划与研发：基于“1+N”战略，设计可标准化的局改套餐产品线，涵盖产品组合定义、服务范围界定、报价模型搭建、交付标准制定。套餐需覆盖不同户型、不同预算层级，形成“引流款—利润款—形象款”的产品矩阵。

3. 产品全生命周期管理：负责套餐产品从立项、开发、试跑、推广到迭代的全流程管理，监控产品市场表现（销量、利润、客户满意度），持续优化产品组合与定价策略。

4. 成本与利润管控：统筹套餐内材料成本、施工成本与毛利空间，对进销价格进行监督管控，确保产品具备商业可持续性。

（二）交付标准与品控体系搭建

5. 标准化施工流程制定：协同工程团队，将套餐产品转化为可执行的施工标准文档，涵盖工序SOP、工期管控、验收标准、安全规范等内容，确保全国门店交付一致性。

6. 供应商与供应链管理：牵头完成“N”板块所涉品类的供应商寻源、考察、商务谈判与入库管理，管控供应链质量与交付稳定性。

7. 交付质量抽检与售后支持：建立交付质量抽查机制，对地区门店的施工落地进行监督考核；对售后问题提供产品层面的指导与解决方案。

8. 培训赋能：开发产品培训课程与标准化销售工具包，对区域团队、经销商进行产品卖点、报价逻辑、交付流程的培训，提升终端执行力。