生产计划管理工程师（大产品）

团队赋能：全面提升现有人员工计划团队的专业能力、系统思维和跨部门协同战斗力;

体系优化：构建高效的生产计划与物料控制体系，保障订单准时交付，优化库存结构，成为其他部门的强力支撑;

关键职责流程与系统优化：主导优化从销售订单到生产计划、物料需求计划的全流程，提升ERP/MRP系统应用效能;

团队管理与教练：制定团队能力提升计划，通过日常辅导、案例复盘、专题培训等方式带教团队成员;

运营协调：主持产销协调会议，平衡订单、产能与物料，解决插单、急单等异常问题;

绩效管理：建立并监控订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转天数等核心指标。 工作要点： ①负责在工厂现场帮助工厂解决生产交期慢、计划排期不合理的问题。 ②对当前生产计划管理团队8人做专业的培训赋能，突破现有团队的能力瓶颈，提升团队的战斗力，给上海采购跟单部门提供更有效的助力

大专及以上学历，供应链管理、物流工程等相关专业。 2.8年以上PMC管理经验，有领导5人以上计划团队的经验，精通生产排程与物料控制逻辑。

有在复杂生产模式（如多品种、小批量、长交期）下提升交付率和降低库存的成功案例。

熟悉家具、家居、装饰行业者优先，对实木材料的采购周期、预处理、制作流程等有认知。

具备出色的数据分析和系统思维能力，能通过数据发现问题、驱动决策。

强大的跨部门沟通与压力管理能力，能在动态变化中保持团队稳定输出。

性格特质：逻辑严密、决策果断、责任感强 考核点：

生产达成率（老工厂产能提升、新工厂产能提升）

交货准时率

重点工厂改善目标