数字化部门负责人(J20550)

1. 01

   制定储能流程智能化建设路线图,推动智能化1.0布局。

2. 02

   统筹流程与数据管理、AI规划与交付、系统产品规划与交付、测试、数字化运营等团队。

3. 03

   统筹供给域、市场域、支持域流程与数据治理,推动流程制度V1.0和系统化V1.0。

4. 04

   统筹TranESS AIOS V1.0建设,推动AI员工、智能体和流程智能体进入真实业务场景。

5. 05

   推动AI Native组织转型,包括组织协同方式、岗位能力模型、AI使用机制、知识沉淀机制、创新激励机制。

6. 06

   建立数字化项目治理机制,包括需求池、优先级、里程碑、验收标准、效果复盘和经营汇报。

1.10年以上企业数字化、流程管理、数据治理、AI产品、系统规划划或业务转型经验。

2. 02

   既有团队管理经验,也有亲自负责复杂业务规划诊断、流程架构、数据治理、系统规划或AI转型的专家经验。

3. 03

   对AI Native组织有深度思考和实践经验,理解AI对组织结构、岗位能力、流程协同、知识复用和管理机制的影响。

4. 04

   能把业务战略拆解为流程、数据、系统、AI、组织能力和项目路线图。

5. 05

   熟悉ERP、CRM、DCR、DRP、BI、MES、SRM、售后工单、数据平台、AI平台等企业能力。

6. 06

   有高增长事业部、海外多国家业务、制造业、能源、供应链、渠道销售或售后服务经验优先。

7. 07

   能用经营语言解释数字化价值,推动CEO、业务负责人、IT、数据、AI、HR形成共识。