PMC总监

负责执行供应链管理战略，制订并完善供应链相关规章制度，负责产品的订单分析控制、采购管理、物料规划、生产计划、仓储管理等工作；

流程建立：根据相关体系要求，组织生管和仓库建立和完善供应链相关流程及体系资料，规范生产计划达成、采购任务达成、仓储物流管理等事项，相关工作参照体系流程运行，保证工作的一致性；

计划达成：结合客户需求，合理安排生产计划；

采购管理：根据订单情况，结合原材料、包辅材及库存展开需求管理分析；根据物料请购周期，提前规划物料采购清单，协助采购部进行物资采购、外发加工件，确保采购件满足计划所需；

库存管理：按物资的特性合理、灵活规划仓库摆放位置及库存结构；每月进行仓库盘点，保持仓库账卡物一致，良好管理仓库，推动单件流生产方式降低仓库原材料及车间半成品库存周转率；

出货物流：销售统计和生产进出数据管控，根据出货计划，合理安排成品出库，选择合适的物流方式，以降低物流成本；

降本增效：主导供应链相关的降本增效事项执行，提升效率同时降低成本。