PMO高级经理

制定AI及超级EVA项目的整体交付规划与年度项目路线图，建立项目治理机制，明确里程碑节点、交付标准与跨团队责任边界

牵头超级EVA项目的端到端推进：从需求对齐、方案评审、研发跟轨到灰度放量与运营验收，联动产品、算法、研发、业务运营及各品牌方，推动关键决策落地与交付闭环

搭建项目经营与效果评估体系，整合会员积分、用户运营等业务指标，建立项目看板、风险台账与增量归因机制，为管理层提供决策依据

统筹跨BU资源调配与协同节奏，管理PMO团队目标、项目优先级排序与异常升级处理，推动项目流程标准化沉淀与知识复用

本科及以上，7年以上项目管理或PMO经验，具有大型互联网/汽车/零售平台背景，参与或主导过会员、积分、用户运营相关业务系统的项目交付

主导过AI产品/智能体/数字化项目从0-1的完整交付周期，熟悉从需求管理、方案评审到上线验收的全流程管控

具备会员积分、用户运营领域的业务理解力，能与产品、业务、财务、法务等多方对齐规则与方案，推动复杂业务决策落地

具备跨BU项目统筹能力、风险识别与升级处理能力、数据驱动的经营分析能力及团队管理经验 优先考虑： 具备会员体系运营与AI项目交付双重经验；有大型集团多品牌/多主体会员互通项目统筹实践；有超级EVA或类似AI智能体/数字员工项目PMO经验