产品线规划与管理岗（IPMT）

推动C-IPMTT运作机制建设，完善议题管理、会前评审及阶段决策要求，推动及时形成明确、可执行的决策。

跟踪决策执行、资源承诺及实际投入，识别执行偏差、资源未到位或超额使用等问题，推动责任部门处理，重大事项及时提请决策。

支撑公司及各业务单元开展产品组合评审，分析市场吸引力、竞争地位及经营表现，提出产品优先级、资源配置及调整建议。

组织新产品机会评估、产品定义及商业论证，核实关键假设与风险，为阶段投资决策提供依据。

协同BU推进重点产品优化，制定优化策略及行动计划，跟踪商业指标改善情况。

配合研发变革项目，推动产品管理流程、方法及工具落地，逐步建立市场情报与产品经营分析能力。

具备经营决策会议或跨部门管理机制的组织运作能力及经验，能够把控议题及材料质量，明确决策事项、责任人与完成要求。

具备较强的执行跟踪和跨部门协调能力，能够发现资源与进度偏差，推动问题解决及重大事项升级。

掌握产品规划、产品组合管理及商业分析方法，能够形成有依据的产品投资与资源配置建议。

能够开展市场、客户及竞争分析，理解收入、毛利、投入及投资回报等经营指标。

具备结构化分析与管理层汇报能力；熟悉IPD、MM、阶段决策或类似管理体系。