PMC高级经理(J11919)

全面负责集团多基地的物料控制体系规划与精益化布局，主导库存管理策略的制定与执行，确保库存结构健康、周转高效。通过搭建数字化物控系统、优化供应链协同机制，降低物料呆滞与运营成本，提升交付能力，支撑公司年度产销目标的达成。物料控制规划1.负责集团多基地物料控制体系建设与精益化布局规划；

2. 02

   审核MRP策略及需求计划，制定并执行库存管理策略，确保库存高效运转；

3. 03

   协调供应链上下游资源（采购、生产、销售），提升物料齐套率与交付能力；

4. 04

   分析物料运营数据，推动流程优化与呆滞物料处理；

5. 05

   推动物控信息化、自动化建设，完善运营报表体系物料策略规划1.长中短期策略制定：制定并动态调整长期（战略储备）、中期（季度/半年度滚动）及短期（周/月度）物料策略，平衡供需波动与库存成本；

6. 02

   NPI阶段导入：深度参与研发NPI阶段，从物料通用化、标准化及降低物料复杂度角度提出优化建议，从源头控制物料种类增长与呆滞风险；

7. 03

   供应策略开发：主导物料供应策略规划，协同采购部门开发长期供应能力，推动关键物料第二供应商（二供）及备选方案的导入与认证，保障供应安全；

8. 04

   战略物资管控：监控战略物资（如关键原材料、长交期物料）的市场趋势与价格波动，制定前瞻性备货与库存控制策略，规避断供与成本风险。

1. 01

   具有5年以上多基地大厂、总部物控负责人经历，具有丰富的物料控制管理经验，熟悉物控体系建设、数字化系统建设和流程优化经验；

2. 02

   有较强的数据分析能力，能通过数据驱动库存结构优化与效率提升；

3. 03

   熟悉物料安全规划及现场管理，具备跨部门协同及务实的问题解决能力；

4. 04

   具备出色的沟通能力与统筹管理能力、执行力强。