HRBP经理【五险一金+双休】(J10402)

一、战略合作伙伴

从业务的后端支持走向前端牵引

1.理解业务战略： 深入理解所负责业务部门的战略目标、业务流程。

2.诊断组织问题： 识别业务部门在组织架构、人才梯队、团队氛围、文化建设等方面的问题。

3.制定本业务中心人力资源管理策略： 基于业务需求和组织诊断结果，协助COE制定并实施相匹配的人力资源解决方案和年度规划，如人才策略、激励策略、组织发展策略等。

4.提供决策支持： 向业务负责人提供关于组织与人相关的决策建议（如架构调整、关键人才任用等），用数据和事实支撑业务决策。

二、组织发展与人才管理

聚焦于提升组织效能和确保人才供应链的健康。

1.组织架构与效能：

参与设计和优化业务部门的组织架构，确保其适配业务发展。

监控并提升组织人效（如人均产出、人力成本占比等）。

2.人才梯队建设：

主导或参与人才盘点会议，识别高潜人才和关键岗位继任者。

协助COE制定关键人才发展计划（IDP）。

3.绩效管理：

推动绩效管理闭环（目标设定、过程跟进、绩效评估、结果反馈与应用）。

辅导业务经理进行有效的绩效面谈，处理绩效改进与员工辅导。

制定业务人员绩效抽查计划，每月抽查10%（抽查指标是否选全、项目与战役是否拆解）

4.人才招聘与配置：

基于业务规划，分析招聘需求，确保关键岗位人才及时到岗。

参与岗位的面试与决策，确保人才质量。

三、员工关系与文化建设

营造积极、健康的工作环境，提升员工敬业度。

1.员工沟通与关怀：

作为员工与管理者之间的桥梁，定期与员工沟通，了解员工心声和敬业度状况。

处理复杂的员工关系问题，如劳动纠纷、冲突调解等。

2.企业文化建设与落地：

在业务部门内部推动和传承公司核心价值观。

组织团队建设活动，提升团队凝聚力。

3.提升员工敬业度：

依据敬业度调研的结果，协助SSC分析问题根源，推动改进措施的落地。

四、人力资源运营与政策执行

确保人力资源政策和流程在业务部门得到有效执行。

1.政策落地与解释： 向业务部门经理和员工解释公司的人力资源政策、流程和制度，并确保其合规执行。

2.流程优化： 收集业务部门对人力资源流程的反馈，推动人力资源流程和体系的持续优化。

3.数据与分析： 运用人力资源数据（如离职率、招聘周期、人效数据等）进行分析，发现问题趋势，并为决策提供依据。

1.本科及以上学历，人力资源相关专业，优秀者可不限专业；

2.3年以上中大型制造业HRBP经验，擅长招聘、绩效及员工关系；

3.工作地点在燕郊，公司提供食宿。五险一金，周末双休。