战略运营与分析专家岗(J11333)

职责范围： 统筹部门战略运营体系——覆盖会议管理、知识沉淀、跨部门协同等核心运营工作；同时具备战略分析能力，能独立完成行业研究、政策研判、管线评估等分析课题。 主要工作职责：

1. 01

   （会议与决策闭环管理）统筹部门各类会议（战略研讨会、管线复盘会、月度执行简报会、跨部门协调会、行动学习项目相关会议等）的议题设计、议程筹备与执行，撰写会议纪要并追踪决策闭环，确保会议产出有效落地。

2. 02

   （知识沉淀与体系固化）搭建部门知识管理体系，将决策逻辑、分析方法论、流程工具沉淀为标准化模板与可复用资产，确保团队运行不依赖个人记忆。

3. 03

   （跨部门协同机制建设）建立战略规划部与研发、注册、医学、市场等部门的标准化对接流程，推动信息高效流转，解决跨部门协同中的堵点与断点。

4. 04

   （战略分析与课题研究）承接部门负责人交办的分析课题（出海策略、政策研判、管线评估、竞争情报、新业务方向探索等），独立完成从信息收集、框架搭建到报告输出的全过程。

1. 01

   学历：本科及以上，专业不限。

2. 02

   经验：5年以上相关工作经验，包括但不限于战略运营、管理咨询、PMO、战略规划、行业研究、BD等。

3. 03

   能力： • 会议统筹与文档能力：能独立完成从议题设计到纪要追踪的全流程 • 知识管理/流程建设能力：有方法论沉淀或流程建设的实操经验 • PPT/Excel能力：能将复杂信息转化为清晰的商业叙事与可视化呈现 • 面对模糊问题能快速搭建分析框架 • 逻辑严密，能在复杂信息中提炼关键结论 • 对医药行业有基本认知或强烈学习意愿 • 主动推动，不等指令 • 沟通清晰，能高效对齐跨部门预期 • 自驱力强，能同时推进多项工作