财务BP Head-【综效】

1、业务决策支持​：深入了解业务模式，与业务部门建立深度协同，构建合理高效的分析体系，为关键决策提供前瞻性财务洞察与可行性建议，并推动解决方案落地, 对于定价、成本测算、盈利模型与健康度评估，有较为丰富的经验；

2、经营分析与业务赋能​：定期输出多维度财务分析报告，与行业对标，识别业务机会与风险。结合业务特点做好专项分析，推动业务持续优化；

3、预算、预测与财务指标管理​：主导业务线年度预算、滚动预测及目标拆解，跟踪执行情况，协助业务进行预算管控，支持业务在预算范围内达成目标。对业务方案进行风险评估，建立业务与财务数据动态跟踪机制；

4、流程优化与内控协同​：持续优化财务协作流程，配合内控与合规要求，提升业务运营的规范性与效率。协同账务、税务、报表团队，保障财务输出的一致性与准确性；

5、团队与组织建设​：搭建专业、敏捷的财务BP团队，培养具备业务视角与专业深度的复合型人才。推动财业财融合，提升财务团队在业务中的影响力与信任度。