全球速卖通事业部(AliExpress)-销售经营绩效管理-杭州

1. 01

   深入理解各业务域职能及阶段性策略，搭建差异化的经营考核体系，覆盖目标拆解、过程跟踪、结果评定与复盘闭环，确保考核与业务节奏同频。

2. 02

   深入业务，理解不同团队、多岗位作业模式，识别考核卡点并持续迭代考核体系，实时追踪考核进展，巡检异常并输出动态预警，为管理层提供及时的决策依据与风险研判。

3. 03

   协同各横向部门，设计年度/季度等多维激励方案，并通过相关的数据分析及验证，确保考核及激励方案合理性与公平性。

4. 04

   将复杂考核规则转化为为可落地的产品化方案，协同技术团队推动考核系统、智能工具及数据产品的开发落地，持续提升运营效率。

1、5年以上工作经验，具备零售/电商经营计划、业务运营或战略分析背景，对电商和新零售有体系化认知，能穿透不同业务线的作业逻辑并将其转化为可量化、可追踪的考核框架与经营语言。

2. 02

   具备公司级销售中台、经营计划管理或绩效考核体系搭建经验，有较强的零售业务经营分析、目标拆解与过程管理能力，能将数据洞察转化为业务策略建议。

3. 03

   较强的跨团队沟通与项目推动能力，能高效联动业务、中台、产技等多团队，具备大型复杂项目的主导、推进与落地能力与相关经验。

4. 04

   具备扎实的数据分析能力、有搭建绩效数据产品经验者优先。