信息化项目经理

1. 01

   全局统筹：建立公司系统切换全景图（系统清单、切换范围、优先级、时间表、责任人），统筹所有切换项目的整体进度；

2. 02

   进度管理：建立统一里程碑与进度看板，跟踪各系统切换完成度，识别延期风险并提前预警、拉通资源抢回进度；

3. 03

   依赖与顺序管理：梳理系统间的切换依赖（接口、主数据、审批流、SSO），确定合理切换顺序，管理并行切换冲突；

4. 04

   跨部门协调：协调研发、供应链、财务、售后、IT 等跨部门资源，推动卡点问题闭环解决；

5. 05

   风险与变更管理：建立断点预警、变更管理、上线切换与回滚机制，控制切换对业务的影响；

6. 06

   汇报与治理：定期向管理层输出总体进度报告、风险清单、需决策事项；

7. 07

   知识沉淀：沉淀系统切换方法论、checklist、文档资产，供后续切换项目复用

硬性要求 本科及以上学历，5 年以上信息化项目实施 / 项目管理经验，其中至少 3 年制造业或新能源行业； 多项目并行管理经验：主导过至少 2 个系统切换 / 实施项目（ERP、PLM/PDM、MES、WMS 等），熟悉数据迁移、上线切换与回滚方法论； 具备全局视角：能统筹多系统的进度、依赖与优先级，而不是单项目作战； 具备与业务部门、研发团队、外部供应商多方协同的能力，能独立主持跨部门评审与决策会； 有较强的文档与汇报能力，能输出进度看板、总体计划、风险清单等管理文档； 结果导向、推动力强，能在多系统并行、多方博弈的复杂环境下推进落地。 优先条件 有储能、锂电池、硬件制造行业经验（户储 / 工商储 / AIDC 备电更佳）； 有 PLM→PDM 切换、ERP 上线、MES 对接等大型切换项目经历； 了解飞书 OA / 钉钉审批流配置，或具备 API、集成中间件、低代码平台使用经验； 持 PMP / PRINCE2 / 信息系统项目管理师证书； 英语可作为工作语言（海外业务对接）