HRBP负责人

理解公司战略，并与各业务负责人紧密合作，协助他们进行业务规划，并基于此制定并执行相匹配的人力资源规划；

深度参与业务，持续诊断不同业务团队在不同阶段面临的问题，把握关键矛盾，深挖问题背后的根因，基于根因制定系统性的人力资源解决方案，整合公司内外部资源推动落地，并能够验证成效；

与各业务团队的core team（核心成员）保持高频互动，对于核心成员的状态保持敏锐的关注，识别和疏通关键人的卡点，支持core team团队的进化；

帮助业务负责人打造契合业务长期发展的人才梯队，促进团队的高效协同，形成良好的团队文化和氛围；

搭建和管理HRBP团队，制定HRBP团队目标并协同COE和SSC推动执行，持续提升HRBP团队的专业能力，确保HRBP团队能够真正支撑到业务部门、产生高价值。

基本要求 - 热爱游戏，对游戏人有理解，而不是评判； - 不会不懂装懂，而是保持真实和坦诚； - 不盲目地断然归因，而是开放地去探寻本质；

高业务敏锐度 - 对游戏行业特点和趋势有一定洞察，能够从本质出发理解业务逻辑和关键成功要素，而不是停留在表象和名词概念； - 能基于对业务产生的成效，敏锐地识别业务部门的重点需求，明确问题的优先级；

高人际敏感度 - 视人为人，不把人和团队当耗材和工具，关注人的可持续性； - 对关键人的动机、特质、状态保持了解，能够敏锐地识别人的卡点； - 乐于影响和成就他人，并能从中获得较强的正反馈；

系统性地解决问题 - 能站在更大的系统里看待问题，而非局限于局部视角，识别不同key stakeholder的需求，明确不同系统之间的联系，挖掘问题背后的根因和关键撬动点； - 能主动识别并获取组织内外部的关键资源，生成解决方案，并推动落地看到成效；

知识经验 - 在优秀公司里见过好的制度，有好的制度审美； - 有制度建设的经验，能够根据业务需求建立合理的制度，因地制宜地化用原有经验，而不是生搬硬套； - 有带团队的管理经验。