深圳-战略分析岗

连接 "战略制定" 与 "业务执行"，负责战略解码、目标对齐、经营计划、重点项目推进与复盘机制，确保战略从纸面走向结果。

1. 01

   将公司级战略拆解为年度 / 季度目标、关键战役与里程碑，分解到各业务线及职能部门；

2. 02

   组织年度经营计划、预算与滚动预测的制定与更新，保证 "目标-资源-考核" 一致；

3. 03

   战略项目管理，负责跨部门重点项目的立项、推进、节奏管理与风险预警，推动决议闭环；

4. 04

   会议与机制建设，组织战略会、季度复盘会、专项跟进会，沉淀决议清单与跟进机制；

5. 05

   组织协同，拉通业务、产品、技术、人力、财务等各方，协调资源、解决卡点；

6. 06

   战略复盘，定期评估战略执行进度与效果，识别偏差并输出调整建议，向上汇报。