项目管理（交付）

1、项目规划与启动

-需求梳理：与产品、业务方协作，明确项目目标、范围、优先级和关键成功指标；

-计划制定：拆分任务，估算工时，制定详细的项目时间表、里程碑和交付路线图；

-资源协调：协调开发、设计、测试、运营等团队的人力与资源，确保项目顺利启动；

2、过程管理与执行

-敏捷/迭代管理：主导每日站会、迭代规划会、评审会、回顾会等，确保敏捷流程高效运行；

-进度跟踪：监控项目进度，识别偏差，及时调整计划，确保项目按质按时交付；

-风险管理：前瞻性地识别技术、资源、时间等方面的风险，制定应对策略并推动解决；

-沟通枢纽：作为信息中枢，确保团队内、跨部门及与上级/干系人之间的沟通透明、顺畅；

3.、交付保障与质量控制

-质量保证：协同测试团队，确保交付物符合质量标准与用户需求；

-发布管理：协调上线流程，制定回滚预案，确保产品平稳发布；

-成本与预算管理：对项目预算进行跟踪和控制；

4.、团队协作与效能提升

-推动协作：解决团队协作障碍，提升整体协作效率；

-流程改进：通过复盘总结，持续优化团队的工作流程、工具和方法，提升交付效能。

1、教育背景与专业知识

-学历：本科及以上学历，计算机科学、软件工程、信息管理等相关专业优先；

-知识体系：熟悉软件工程全生命周期，精通敏捷开发方法论（Scrum, Kanban等），了解主流的技术栈、架构和云服务技术；

2、核心技能与能力

-硬技能：精通Jira、Confluence、禅道等项目管理/协作工具；能利用数据跟踪进度、分析问题、制作报告。

-软技能：

· 卓越沟通：能与技术人员、产品经理、业务方等不同角色清晰、高效沟通；

· 领导力与影响力：能推动团队、协调资源、解决问题，无需依靠职位权威；

· 多任务与抗压：能同时处理多个项目或任务，在快节奏、高压环境下保持冷静；

· 结构化思维与解决问题：能快速厘清复杂问题，分解任务，找到关键路径；

3、工作经验

-行业经验：通常要求2-5年以上互联网/软件行业项目管理经验；

-项目经验：有成功管理中大型复杂项目或完整产品迭代的全周期经验，有从0到1或亿级用户量产品经验者尤佳；

-团队经验：有带领或深度协同5-20人以上跨职能团队的经验；

4、优先考虑条件

-有技术开发或测试背景，能理解技术挑战并与工程师深入讨论；

-优秀的英语读写能力。