生产计划管理（天津）

OTD流程，理清生产管理同各业务部门间的协作串联关系，规范生产管理整体业务运行机制，提升OTD流程流畅度，推动供产销协同机制全域贯通。

计划排产/产销平衡，负责设计公司级产销平衡决策模型（交期、均衡、成本），牵头公司排产方案技术评审、方案论证，把控排产质量，实现资源最优组合。

排产模型优化与智能排产数字化落地，统一规划排产模型优化、自动排产与智能决策、数字化排产工具调研与试点导入路线，系统性提升公司排产业务流畅度与成熟度。

搭建生产异常管控体系，建立“总部统筹定总盘、基地细化抓落地”的过程监控体系，统一搭建生产异常快速响应与交付异常分级管理机制，统筹总部资源、跨部门协调解决重大异常，保障准时交付

基层技术赋能与规则优化，为基层团队提供技术指导、复杂排产与交付问题溯源分析方案，从体系层面优化管控规则，提升团队整体业务能力。

大学本科及以上

优先专业电化学、供应链管理、工业工程、运营管理、物流管理

具备业务体系规划、流程重构、管控模型设计能力，可独立完成专项方案设计、评审与落地推进；熟悉电池行业市场与供应链，具备数据研判、战略规划、专项治理方案设计能力。

计划运营 / 供应链 / 生产体系管理相关工作 5 年及以上，有产销平衡、排产体系、库存治理搭建项目主导经验；3 年及以上制造行业供应链、生产计划或运营体系工作经验；具备跨部门项目统筹经验，有大型专项改善项目牵头落地经验优先。