高级项目经理 / PMO

职位概述 我们正在筹建一个集团级的智能助手产品，横跨车端与移动端，涉及多个品牌与 20+ 协作团队，项目采用阶段闸门制（Stage-Gate）管理。 现寻找一位具备大型跨部门项目统筹经验的高级项目经理 / PMO，作为项目中枢的进度与协同收口人，负责推动项目按既定节奏推进，并将跨部门的决策事项持续推动至闭环。 这个岗位的核心价值不在于管理流程，而在于：在没有单一团队能说了算的复杂局面下，让项目实际往前走。* 核心职责 项目节奏与闸门管理 - 维护项目各阶段闸门的准入准出标准，组织闸门评审，把关阶段输出物的完整性与质量 - 维护多线并行的推进节奏，守住各线解耦的边界，防止项目因单一议题悬而未决而整体停滞 - 统筹系统建设计划与任务清单的排期、依赖识别与关键路径管理 跨部门协同与卡点推动 - 牵头跨部门对齐会，推动组织形式、职责归属、数据权限等跨部门事项形成明确结论并留痕 - 识别跨团队依赖与卡点，按既定升级路径推动解决，对升级时效负责 - 主导跨团队边界契约的编制与维护，在「一方承建、多方使用」的结构下明确接口定义与验收责任 决策与信息收口 - 建立并维护项目决策记录机制，确保跨部门共识可追溯、不反复 - 编制面向决策层的项目汇报材料，如实反映进度、风险与需决策事项 - 统筹项目成本测算、资源需求与阶段投入的汇总 风险与验证管理 - 建立项目风险清单，对结构性风险制定应对措施并持续跟踪 - 跟踪关键验证实验的执行节奏与结论产出，保障重大决策按期具备数据依据

• 本科及以上学历，管理、计算机、汽车工程等相关专业优先 - **5 年以上项目管理经验，其中至少 2 年大型跨部门 / 跨公司项目的统筹经验**，管理过 15 人以上、多团队并行的项目 - **具备在无直接汇报关系下推动跨部门协作的实战能力**——这是本岗最核心的要求，面试将重点考察具体案例 - 熟悉阶段闸门制（Stage-Gate）或类似的节点管理方法，有完整闸门评审组织经验 - 具备业务理解能力，能听懂产品、技术、运营三方语言，并判断卡点的真实性与优先级 - 优秀的书面表达能力，能独立编制面向决策层的汇报材料，把复杂局面讲清楚 - 具备较强的抗压能力与推进韧性，能在长期存在分歧的议题上持续推动而不消极搁置 加分项 - **汽车行业背景**，尤其经历过完整车型开发节点管理或主机厂数字化项目 - 有 APP / 数字化产品从 0 到 1 的项目管理经验 - 有跨研发端与营销端的组织协同经验，理解两端的目标差异与协作痛点 - PMP、Prince2 等项目管理认证 - 有 AI / 大模型类创新项目的管理经验，理解此类项目高不确定性下的管理方式 我们能提供什么 - 集团级战略项目的完整统筹视角，直接对接决策层 - 参与一个跨研发与营销的创新组织形式的搭建过程 - 从 0 到 1 建立一套适配 AI 创新产品的项目管理机制