金融科技 PMO 专家（技术项目管理方向）

科技项目大盘治理： 负责科技项目的全生命周期管理，构建实施全面项目管理体系。深入理解技术研发流程，可协同架构办公室对项目生命周期进行必要的技术管理，例如：架构评审、关键技术路线评估、风险识别及验收管理； 综合提升相关方满意度。

科技成本及价值管理： 负责统筹科技项目预算、采购、外包、项目价值等管理主题。结合业务技术架构特点，优化资源配置，实现科技成本与产出价值的高质效管理； 完善相关管理制度与评价体系。

效能管理与工程卓越： 负责项目效能可视化及分析。深度参与交付流水线设计与研发工具链优化，通过引入敏捷/精益等实践解决研发过程中的常见瓶颈； 持续提升团队交付质量与效率。

能力建设与技术沉淀： 在管理维度与技术维度，沉淀科技项目管理的方法论。如沉淀技术债务治理、稳定性治理、高可用架构升级等专项的管理经验； 组织重点项目复盘，提升组织整体的“技术+管理”双重能力。完成上级交办的其他工作

本科及以上学历，计算机、软件工程或相关专业背景，具备 5 年以上金融科技重大项目管理经验，有开发或架构经验者优先，同时具备互联网技术项目经验者优先；

具备优秀业务敏锐度与技术理解力，能够与架构师、开发者深度对话，准确识别技术依赖、性能隐患及系统稳定性隐患；

需具备多年技术预算、采购及外包人力管理经验，能够将上述领域在项目层面进行高效整合与体系化运作；

深度理解 DevOps、敏捷开发（Scrum/Kanban）等理念，能够利用管理系统或工程平台搭建研发效能度量体系（例如：Jira、GitLab、SonarQube等同类工具）；

优秀的沟通推动能力，能够连接业务与技术团队，并在复杂的技术决策中协调各方达成一致；

积极主动、逻辑严密，具备极强的抽象归纳能力，能够从复杂的技术问题中提炼管理优化点