FILA两湖-办事处负责人-湖南

根据公司整体生意规划，结合区域内市场竞争态势及竞品分析，制定办事处年度经营计划书，将目标有效拆解为具体指标及行动举措，保证规划的有效执行和落地，把控生意增长。 承接办事处多品牌的零售管理工作，协调所在办事处商品、陈列、培训等职能，为办事处的多品牌零售业绩负责，对品牌在区域的健康度负责。 负责渠道需求和规划落地方案的审核把控，熟悉当地商业环境，协同渠道与商场甲方开展攻坚工作，完成渠道结构优化、降租降扣，获取大型活动和关键商场资源，确保渠道规模和质量与生意目标匹配。 负责商品运营管理，围绕商品方针政策提前半年做全年采购计划，制定采买金额，持续追踪商品售罄、季度库销监控及风险预测，促进大区内商品动态平衡，提升商品效率。 统筹各品牌零售运营标准的执行和精细化运营，通过渠道落位精准、陈列高标准、装修精细程度、人员形象、店铺服务、VIP占比及复购等，保障流水目标/利润目标/同店目标/会员目标等核心业务目标的达成。 承接、推进区域内的新零售业务（导购分销、抖音、卖场新零售活动对接等），基于生意规划精准定位人群和私域运营营销策略并落地（小红书、官网、会员管理等）。 负责办事处人员管理，参与办事处负责人以下办公室人员及终端店长的面试，负责人员梯队的储备选拔和培养（店长梯队、大店长梯队和经理梯队），推动团队优胜劣汰。 在公司标准政策制度框架内，建立办事处特有或更高标准的管理制度和要求，探索总结业务运营特点，完善运营模式

8年以上零售服装运营管理经验，5年以上团队管理经验，熟悉并热爱服装零售行业。 具备敏锐的商业洞察力，能实时把握行业、市场与竞争对手的变化，识别关键机会点，灵活调整策略和节奏，目标坚定、策略灵活，能理性评估机会与风险。 具备多品牌零售运营管理经验，能统筹协调商品、陈列、培训、渠道等多方资源，具备出色的沟通谈判能力和资源整合能力。 熟悉当地商业环境，具备优质商场渠道资源，能独立完成渠道结构优化和关键商场资源的谈判获取。 具备清晰的团队管理思路，能识别人才、有效任用、针对性培养，塑造团队凝聚力；以集团文化为核心，以身作则并影响团队。 具备较强的数据分析能力，能通过数据驱动决策，定期监控核心KPI，识别潜在风险，及时调整策略。 追求卓越，为自己和团队设定挑战型工作目标；在压力与不确定中高效工作，关键时刻敢于做决定并为结果负责。 具备零售服装品牌直营零售管理经验者优先；有多品牌零售运营管理经验者优先；熟悉沈阳及东北区域商业环境者优先