高级战略管理经理（整车软硬件研发、质量、供应）

BP制定：负责对应部门的BP制定，确保对公司战略的有效承接；

重点工作管理：负责对应部门年度重点工作管理,把控项目节点和过利程质量，确保重点工作目标达成；

部门组织绩效管理：负责对应部门年度组织KPI的设定，并协助上级部门评估该部门组织KPI的达成情况，共同完成组织绩效评级；

关键决策会议运营：负责群组及部门关键决策会议运营，确保会议高质量召开；

通过关键方法论(四步法+OKR、三横三纵)在智能汽车群组的落地及持续运营，提升一级部门负责人战略能力。

工作经历：5年及以上相关工作经验，最好同时具备甲方战略和乙方咨询公司工作经验。头部车企或科技公司优先考虑;

学历背景:985/211或国外同等院校硕士及以上学历,管理/经济/商科/理工等相关专业优先;

能力要求：同时具备战略咨询能力(良好的逻辑能力，熟练掌握咨询、战略方法论)，业务理解能力(对相关业务领域有一定深度的实践经验和认知能力,相关业务领域见下)和领导入力(具备强大的推动能力,沟通协调能力和资源能力);

成功经验：在所处专业领域有成事的经历和方法论沉淀，能独当一面,独立负责过项目，在所在团队或公司业务成长过程中有突出贡献;

专业领域:目前待招岗位的业务领域包含整车硬件研发、质量管理、供应链管理，满足其一即可。