PMO（项目经理）

战略拆解与目标管理 深度对齐业务 ：理解公司战略与 OKR，协同业务负责人将模糊/宏大的业务目标拆解为可执行的策略路径与里程碑。 纠偏与 ROI 评估 ：建立目标跟踪与偏差预警机制，始终保持对核心矛盾的聚焦；基于客观数据多维分析项目 ROI，为业务决策与资源投入提供量化依据。 复杂项目全生命周期交付 从 0 到 1 推动 ：负责澄清目标、设计关键路径、建立干系人共识，对项目的最终交付质量与业务价值负责。 主导关键节点 ：在项目关键节点深入业务细节，确保高质高效闭环，防止项目走偏。 资源统筹与风险识别 多线并行与优先级调度 ：在面临多项目并行时，快速抓住重点，精准排布优先级，将核心资源聚焦于关键战略点。 敏锐识别风险与主动推动 ：具备出色的风险嗅觉，能够从海量信息与动态变化中提炼核心风险，主动介入并跨部门协调资源、推动问题解决。 组织提效与机制沉淀 挖掘提效点 ：诊断跨团队协作与信息传递中的卡点、阻力与低效环节，通过AI工具、流程或机制改进提升整体组织效能。 资产复用 ：将成功的项目实践与方法论沉淀为可复用的机制、模板或工具，赋能组织持续迭代

基本条件 本科及以上学历， 英语可作为工作语言 （能流畅参与跨国/跨语言会议或书面协作）。 3–5 年以上互联网/科技行业项目管理经验；有 创新业务 0–1或跨部门中台项目背景 者优先。 核心能力与胜任特质（重点考察） 极强的目标导向与系统思考 ：能够从纷繁复杂的业务诉求中抽丝剥茧，抓住本质问题，不被琐事带偏，能给出系统性的解决方案。 0–1 落地的项目管理经验 ：完整主导或深度参与过至少一个复杂项目的全生命周期（如新业务探索、新机制搭建、组织级专项），能清晰讲透 目标、路径、卡点、破局过程与最终业务结果 。 强悍的执行力与抗压能力 ：在环境多变、线头繁多、高压高难度的场景下，依然能保持条理清晰，主动发现问题并推动终局落地。 高情商沟通与共识构建 ：具备优秀的跨部门协调与干系人管理能力，“对事不对人”，能基于事实与逻辑在冲突中达成共识，推动多方高效协同。 加分项 拥有海外/跨国团队协作经验。 有战略专项、业务项目管理实战背景。 有成功的项目管理机制/工具沉淀，并被组织广泛采用。 持有 PMP / 敏捷等认证可作为能力参考（非硬性要求）。 你将获得 核心战场 ：直接参与公司级重点项目或业务线项目管理，站在公司视角推动战略落地。 高效氛围 ：扁平化沟通，对事不对人，极其尊重专业与逻辑。 成长空间 ：兼具“战略落地、项目治理与组织赋能”的三维视角，用业绩与实效说话，个人成长不设限