项目-问题及风险管理

1、负责项目开发过程中风险的识别、汇集、跟踪及升级推进生

2、负责项目开发过程中关键任务及问题的析出、汇集、跟踪及协助推进；

3、负责项目会议地图的搭建及维护,组织项目晨夕会、周例会及决议会；

4、负责项目评价与积分管理方案的制订、维护及实施管控

5、负责造型及工程数据阶段虚拟问题的推进管控

6、负责定点至TG2的变更管控及潜在设变管理

7、负责项目范围变更的接收汇集、组织评审及整理归档,组织项目决议会

8、负责项目经验教训总结报告及项目总结的输出

9、协助项目总监开展项目人员、预算、车辆等资源的协调管理