海外项目PMO工程师

战略落地与项目治理：协作将公司的海外战略目标，解码为具体项目的目标和可衡量的成功标准；参与建立和维护项目分级分类管理体系，确保资源精准投入高优先级战略项目；协作组织项目决策评审会，为管理层提供数据支持和专业建议。

管理体系与流程优化：参与优化和推行适用于海外工程的项目管理方法论、流程、模板和工具（如风险管理、进度管理、安全与质量管理等）；收集和分析各项目部的实践反馈，持续改进PMO体系，提升组织整体项目治理成熟度；协作建立项目知识库，沉淀最佳实践与教训，避免重复踩坑

项目监控与风险预警：负责跟踪和汇总全球项目的关键绩效指标（进度、安全、成本、质量），编制项目健康度报告；主动识别和评估项目群层面的共性风险和问题，推动制定应对策略；对出现严重偏差的“红灯项目”进行深度分析和复盘，协作制定纠偏方案；

资源协调与能力赋能：协作分析全球项目资源需求，参与进行资源协调与动态调配；参与组织和交付项目管理培训，提升海外项目经理及团队的专业能力；搭建跨项目沟通平台， 促进信息透明化、经验共享与协同作战的文化建设

大学本科及以上学历，工程管理、土木机电工程、工程设计、工艺工程等相关专业； 2、3年以上工业工程项目工作经验，参与过至少一个以上工业厂房项目建设全过程。有宁德时代国内\外厂房项目基建工程、机电安装工程、工艺安装工程经验者或海外项目工作经验优先选择；

熟悉设计管理、现场管理、沟通管理、进度和风险管理等体系和流程；

有较强的项目现场识别问题、统筹组织解决能力，有项目进度管理能力，有使用Microsoft Project的实操经验是必要条件之一；会使用Primareva 6者优先；

有基本的英语书面及口语沟通能力；对不定期海外出差、中短期（3-6月）驻海外项目现场支持有充分适应力