战略财务总监

战略财务规划：围绕集团战略目标，协助建立集团战略财务标准、指标体系和分析框架，参与并逐步完善集团FP&A体系，包括战略目标的财务量化、预算与滚动预测、经营及盈利驱动因素分析、资源配置与投入产出分析等。

战略与经营落地：作为集团战略规划与经营计划的重要财务输入方，与战略与转型团队共同将中长期战略转化为关键财务及经营目标，推动战略、预算与绩效有效衔接；深入产业与经营现场，连接战略、业务、数据与财务，识别价值创造机会并推动战略价值落地。

业财分析与决策支持：整合业务与财务数据，建立客户、产品、订单、工厂、区域及其他关键维度的盈利分析体系，拆解盈利背后核心业务驱动逻辑，从财务及资本配置视角评估业务成效与战略方案，形成支持管理层决策的fact base和management insights。

资本配置与价值实现：逐步建立集团资本配置和投资分析能力，从风险回报、机会成本和长期价值创造角度支持重大CAPEX、新业务及其他战略资源配置决策。针对重大投资、战略项目、客户/产品组合、产能布局及转型项目建立business case和financial model；明确价值来源、关键假设和敏感性，并持续跟踪实际价值实现。

AI原生财务：参与“AI-native Shenzhou”建设，与BDO、CFT及财务团队合作，将集团业务ontology、经营数据和财务逻辑连接起来，推动AI在预测、分析、异常识别、情景模拟和管理决策中的应用。

具备领先投资机构、私募股权/成长投资、战略咨询，或大型企业战略财务、集团战略、财务规划与分析等相关工作经验；具有长期研究驱动型投资机构经历者优先。

拥有较强的投资分析思维与商业判断能力，能够从投资及长期价值创造视角研究行业、企业和业务，并形成独立、结构化的分析判断。

具有较强的产业研究和业务理解能力，能够深入业务及经营现场，理解商业模式、客户、产品、产能、供应链等关键经营要素及其背后的业务驱动因素。

具备扎实的财务建模、数据与估值分析及结构化问题解决能力，能够从复杂的业务及财务数据中识别关键问题，并转化为可量化的经济模型，为管理决策提供量化依据。

具备优秀的跨职能沟通与协作能力，能够与业务、财务、战略及科技团队有效合作，推动复杂项目落地。