组织及人才发展COE(J10785)

组织架构与运作优化：基于公司战略，主导矩阵式组织架构的顶层设计与动态调优，建立适配IC设计企业的跨产品线、跨地域协同运作机制，提升组织整体效能。

职责体系与权责厘清：系统梳理芯片全价值链各环节的组织职责边界，编制《组织职责手册》与权责矩阵，消除职能重叠与空白，确保产品线、技术平台与职能部门高效衔接。

岗位称重与职级建设：搭建覆盖全序列的岗位价值评估体系，在原Mercer建立的管理与专业技术等多通道职级标准基础上持续迭代，打通人才职业发展路径。

组织能力诊断与提升：围绕芯片商业化、车规质量管理、跨域协同等核心能力缺口，设计并推动专项组织能力提升项目，建立知识沉淀机制，支撑业务战略落地。

干部管理与人才梯队建设：建立干部全生命周期管理机制（选拔、任用、培养、考核、激励、退出），同步开展关键岗位人才盘点与继任计划，设计高潜人才加速培养项目，为公司规模化扩张储备核心管理与技术领军人才。

学历与经验：本科及以上，8年以上人力资源/OD/TD工作经验，其中至少3年组织发展COE实操经验，需具备半导体/集成电路/芯片设计行业背景。

组织设计与诊断能力：掌握组织诊断方法论，有主导企业组织变革、职责梳理项目的完整成功经验。

岗位评估专业能力：掌握Hay、Mercer等主流岗位价值评估工具，有从0到1搭建企业岗位职级体系、打通技术通道的实战案例。

半导体业务认知：深入理解芯片从定义到量产的全流程，熟悉IC设计企业常见组织形态及其适用场景，能将组织发展与业务目标对齐。

干部管理与变革落地能力：具备成长型企业干部全生命周期管理体系搭建经验，兼具战略思维与务实落地能力，能有效影响业务决策者，平衡变革力度与组织承受力。