项目管理-神龙汽车

项目的计划制定及目标分解：协助项目管理主管编制项目平台各领域工作文件，如：质量、成本、计划、性能等各领域项目计划；各领域项目推进跟踪文件等；

新项目的实施跟踪：参加项目管理主管安排的项目工作会议，根据项目计划跟踪产品设计、认可验证、工艺方案设计、采购和设备安装调试、预批量生产及满产爬坡等项目工作的实施进度。

产品/工艺演变推进:参与项目管理主管安排的产品/工艺演变、零件国产化、技术降成本及质量改进等现生产项目的可行性分析，汇总产品技术方案相关文件。根据确定的演变包及开发计划，制作相应报表跟踪演变零件的开发、鉴定、验审、预批量、投产等工作。

PEPP的管理:跟踪和推进产品/工艺演变零件的开发、鉴定、验审、预批量、投产等工作。

交流、联络：与STLA、DFRD, 制造管理部、营销中心及有关接口单位的交流与联络，及时向上级汇报项目的进展情况。

项目总结：在项目管理主管牵头下，收集项目的经验反馈（包括项目管理工作方法标准化），形成组织记忆。

全日制大学本科及以上 2.3年以上汽车行业工作经验，能用英语进行书面和口头工作交流优先

汽车、机械、质量、财务、项目管理等相关专业；

较好的沟通能力、组织协调与推动力，执行力好，抗压能力较强。