精益副科长

深入生产/运输/维修/仓储等一线现场，开展现状调研、流程诊断与问题识别，完成系统性现状分析报告；

独立主导或深度参与效率提升、成本优化、流程再造类改善项目，覆盖从问题定义、根因分析到方案落地的全过程；

运用精益管理工具（如VSM、5Why、鱼骨图、A3、SOP编制、工时与动线分析等）开展现场改善，推动标准化作业与持续改进机制建立；

基于实际运营数据（OEE、人均产出、库存周转率、故障停机时长、单吨物流成本等），量化问题影响并验证改善成效；

协同跨部门团队（生产、设备、采购、仓储、安全等），推动一线执行整改，确保改善措施在基层有效落地与固化；

支撑现场管理能力提升，参与班组长及基层骨干的改善方法论赋能与实践辅导

年龄35周岁以下，第一学历为国内一本及以上高校全日制本科，工业工程（IE）、机械工程、物流管理、工商管理、工程管理等相关专业优先；

具备3年以上制造业、矿山、交通运输、大型维修基地、仓储中心或工程项目类企业的现场实战经验，非纯咨询公司或纯后台办公室岗位背景；

须具备以下至少4项实操经历（非理论了解，需能陈述真实案例）：①主导或深度参与过程优化/效率提升项目；②独立完成现场走查、员工访谈等现状调研；③独立输出标准化作业文件（SOP）及可视化流程图；④独立运用5Why、鱼骨图等工具完成根因分析；⑤熟练使用运营数据（效率、成本、损耗、周转等）支撑问题判断与效果评估；⑥成功推动一线人员执行整改并实现可验证结果；

熟练掌握并实际应用过至少4类精益工具：5S/6S现场管理、标准作业（SOP）、价值流图析（VSM）、PDCA/A3报告、目视化管理、工时测定与动线优化，须提供可验证的项目案例说明；

具备扎实的行业场景理解能力，能准确识别并分析：设备故障对连续作业的影响路径、人员技能波动对节拍稳定性的作用机制、物资/备件库存结构对资金占用的量化关系、跨职能协作断点所导致的隐性成本。