云智能集团-CTO产研线组织人才发展专家-杭州

从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。

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   理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。

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   产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。

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   数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。

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   人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。

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   促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。

• 了解客户的痛点和需求，从客户视角进行思考和分析，定义关键问题，识别主要矛盾，提供专业的解决方案 • 能够根据实际业务场景，对OD工具进行优化并交付，能协调更高级别资源完成单独项目的完整交付 • 深度参与解决方案设计，独立完成交付与运营落地 • 了解业务的痛点和需求，从业务视角进行思考和分析，定义关键问题，识别主要矛盾，提供专业意见 • 能够从关键问题入手，提出解决思路， 负责局部优化，发现问题并识别根因，从关键问题入手提出解决思路 • 熟悉系统思考方法，熟悉专业领域整体体系，能在指导下对某一专业模块的产品架构性方案进行设计 • 理解OD/TD在变革中的角色和价值 • 能够Hold小场，熟练运营OD/TD工具和方法促进个体和群体发生改变，为变革服务 • 独立负责OD某一模块常规项目，从方案设计到运营实施的完整工作闭环，提升效率，能指导他人完成运营工作 • 保持与CPO-DD，CEO-DDD的良好沟通，持续优化OD工作 • 对OD单一模块的工作能找到策略落地的关键人群及发力点，运用沟通、调研、反馈等方式影响关键人群，推动策略落地 • 熟练掌握数据分析方法，独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析，能发现问题并找到根因，输出改进建议 • 熟悉现有的数据看板等系统产品，能提出系统产品的优化改进建议，提升工作效率 • 理解公司对业务的要求，业务上下游、内外部带来的挑战 • 能与业务leader展开专业对话，对待业务问题有Solid专业见解 • 熟悉OD/TD领域的前沿专业理论、方法、工具，了解变化趋势和方向 • 了解、追踪行业内领先企业的最佳实践，全面掌握最佳实践的细节信息（理念、方案、运营落地） • 能够结合阿里云业务和组织实际，提供有洞见的建议