东风汽车集团股份有限公司
FF管理-绩效激励方向-奕境汽车
岗位职责
绩效评估体系优化：结合业务战略，设计分层分类的绩效评估框架，锚定核心业务指标与关键行为标准，强化“组织提效”牵引性；
人员效能深度分析：搭建人效、产能监测指标库，通过数据对比、趋势预测、标杆对照诊断效能短板；
多元化激励方案设计：围绕“提效”目标设计差异化激励组合，明确激励触发条件与资源池配置逻辑；
绩效结果全链路应用：打通“评估 - 反馈 - 改进 - 发展”闭环，针对不同绩效层级制定差异化策略（高潜人才、待改进人员PIP计划、标杆经验萃取复制）；
绩效过程动态管理：主导门店绩效周期管理（周目标拆解、月度复盘、季度战略对齐），实时追踪目标偏差，联动业务部门制定纠偏动作；每季度迭代绩效制度，结合市场变化动态调整评估维度与权重
任职要求
经验：本科及以上学历，3年以上有新能源汽车/高端消费品门店绩效改革；主导过至少1个“从0到1”的绩效体系搭建或效能分析专项项目，熟悉“指标设计→数据采集→分析→应用”全流程；
知识：精通人员效能分析方法论；熟悉新能源汽车行业终端运营逻辑、市场竞争态势对人员效能的影响机制；了解多元化激励理论与创新型激励模式实践；
能力： 数据驱动决策：能通过Excel/SQL/BI工具对终端多维度数据清洗、建模与可视化呈现，独立输出效能诊断报告与预测模型； 激励方案架构：可结合业务阶段（拓店期/维稳期/攻坚期）设计差异化激励组合，兼顾激励性、公平性与成本可控性，具备方案宣讲与利益相关方共识推动能力； 变革推动：能统筹跨部门资源推进绩效/效能项目落地，有效协调业务部门、区域团队等多方诉求，确保方案“设计 - 执行”无缝衔接； 业务洞察：深度理解新能源汽车终端业务流程（如销售漏斗链路），能从业务视角锚定效能痛点并提出针对性解决方案，突破“人力资源专业模块”局限
信息来自企业官方招聘渠道
OfferSeek 对公开岗位信息进行聚合、去重和结构化整理，最终申请以企业官方页面为准。