计划管理中级专家

供应链运营机制搭建与优化：负责计划物流模块供应链运营体系的搭建、迭代与完善，梳理全流程业务逻辑，制定标准化作业流程、管理制度与业务规则，打通计划、生产、物流协同壁垒，持续提升供应链整体运营规范性与高效性。

产销协同统筹与落地：统筹前端销售与后端生产、物流的全链路协调工作，对接销售需求、产能资源、物料供给，平衡订单交付、产能负荷与库存水平，及时化解产销错配、供需失衡等问题，保障产销高效联动、有序运转。

供应链核心指标管控与考核：搭建并落地供应链计划物流核心指标监控体系，重点管控交付达成率、库存周转率、计划准确率、物料齐套率等关键指标，建立常态化数据追踪、分析、复盘机制，配套落实岗位及业务考核机制，针对性输出改善方案并推动落地。

供应链核心能力建设提升：聚焦供应链核心能力升级，主导交付能力提升、库存周转优化、流程精简提效等专项工作，排查业务流程痛点、堵点，迭代优化计划、物控、物流全链路流程，持续夯实供应链履约与精细化运营能力。

全维度计划体系落地执行：独立负责公司主生产计划、加工计划、物控计划的编制、下发、跟进与调整，结合市场需求、产能状况、物料库存动态优化计划方案，保障生产有序排产、物料精准供给、订单按期交付

专业从业经验要求：具备多年计划物流、供应链计划相关工作经验，深耕主计划、加工计划、物控计划全模块工作，熟悉各类计划的编制逻辑、落地流程及异常处理机制，具备扎实的计划体系实操功底。

体系搭建与优化能力：具备供应链运营机制、业务流程及管理制度的搭建与优化能力，能够结合业务实际梳理、制定供应链计划物流相关规则标准，可独立推进流程革新、体系迭代及专项改善项目。

产销协同统筹能力：精通产销协同业务逻辑，具备较强的跨部门统筹协调能力，能够高效对接销售、生产、仓储、采购等多部门，精准平衡供需关系，快速解决产销协同中的各类业务问题。

指标管控与复盘能力：熟练掌握供应链计划物流核心考核指标，具备数据敏感度和指标管控思维，能够常态化开展指标监控、数据分析、问题复盘，精准定位业务短板，输出可落地的优化方案并推动闭环改善。

供应链综合赋能能力：具备供应链交付提升、库存管控、效率优化的专业能力，熟悉供应链精细化运营逻辑，能够针对性开展团队业务能力建设、流程规范化管理，助力供应链整体运营效率与履约能力持续提升