零售市场管理-营销费用管理-奕境汽车

预算统筹与动态调控：统筹市场板块全周期预算，锚定公司战略目标与季度/年度业务节奏，前置性规划预算资源分配逻辑；结合市场动态、竞品动作及业务反馈，动态优化预算框架，保障资源投入与“品牌曝光-终端转化-用户留存”链路的高效匹配。

全流程费用管控：主导费用支出全生命周期管理，包括预算申请合规性审核、合作合同商务/财务条款双维度把关、付款节点时效与合规性跟进、发票及市场返利费用凭证核销等环节；搭建数字化费用台账，实现“申请-审核-支付-核销-归档”全链路透明化追踪，重点强化市场返利“申报-核对-到账-核销”的闭环管控，从流程层保障合规性与成本效益。

精细化费用核算与返利深度管理：构建多层级费用核算体系，不仅拆解活动/项目基础费用ROI，更要主导代理制度下门店市场返利的全链路经营分析：梳理品牌方返利政策细则；核对门店返利结算数据准确性；跟踪返利申报-审批-到账全流程进度，复盘返利投入对终端动销、渠道粘性的拉动效果；

全周期风险防控与机制迭代：实时监控费用超支、合同合规性、发票真实性等问题；重点监测返利政策执行偏差（如门店数据造假、品牌方政策变更响应滞后）、返利核算异常（如数据漏报/错配/跨期）等风险点；联动业务、法务、审计部门推动流程迭代与制度补全，从源头降低运营风险，保障返利管理“政策-执行-核算-兑现”全链条合规

经验：本科及以上学历，财务管理、会计学、市场营销等相关专业优先；需具备3年以上中后台费用管理经验，且有汽车行业零售市场、经销商返利管理等领域实战经验者优先。

知识：精通预算编制、费用核算、成本控制工具；深度掌握代理制商业模式下门店市场返利的财务处理逻辑、熟悉主流车企返利结算SOP与行业通用规则。

能力： 具备优秀财务分析穿透力与风险预判意识，可独立完成返利政策效能评估模型搭建，精准识别返利漏洞，并提出可落地的优化方案。 拥有强流程标准化能力与跨部门推动力，能牵头相关部门共建返利管理标准化SOP；具推动“政策制定-业务执行-财务核算”高效对齐