企业品牌传播专家

深度承接奕派科技集团整体战略，牵头制定企业中长期品牌发展规划；搭建集团、奕派、风神三级多品牌架构，构建完整品牌信息屋、品牌核心资产体系，建立统一的品牌视觉、话术、管理标准，彻底解决多品牌信息割裂、定位模糊、输出散乱的问题。

基于深度竞品对标、用户心智洞察，持续锐化奕派科技双品牌差异化定位；打破策略落地壁垒，推动品牌定位穿透至产品定义、车型传播、营销活动、用户沟通、高管对外发声全业务链路，建立定位落地校验机制，杜绝品牌策略与业务运营两张皮。

统筹制定集团及双品牌年度整合传播策略，深度绑定新车上市、核心技术发布、企业战略升级等关键节点，兼顾企业公信力建设、科技品牌叙事、年轻圈层破圈传播，搭建从品牌认知、好感培育到用户价值认同的完整心智闭环，持续提升品牌心智份额与行业话语权。

输出3-5年分阶段品牌建设落地路径，明确奕派、风神双品牌定位区隔、分工协同机制；建立品牌资源投入、传播效果、心智提升的量化评估体系，优化全域品牌资源配置，平衡长期品牌价值建设与短期业务经营目标。

搭建品牌健康度常态化监测体系，持续沉淀、更新、保护企业核心品牌资产；前置研判行业竞争、舆论环境带来的品牌风险，输出专项应对策略；统筹高管IP对外传播口径，统一品牌高层对外表达体系。

沉淀品牌策略工具包，深度参与PCT营销协同机制建设，赋能营销、公关、产品、终端团队，推动品牌策略高效流转、精准落地，提升整体品牌运营专业化水平

本科及以上学历，8年以上主流乘用车主机厂、头部品牌咨询公司品牌战略实操经验，具备完整多品牌矩阵操盘经历，深度参与过新能源品牌从0到1孵化或传统品牌重塑全周期，拥有品牌架构搭建、品牌信息屋落地实战案例。

具备顶级顶层战略思维与落地能力，拒绝纯纸面化策略输出，擅长复杂组织跨部门协同推动，可将品牌战略精准落地至产品研发、市场营销、用户运营等核心业务环节。

深度精通15-25万新能源汽车赛道竞争格局，熟练掌握用户心智调研、竞品对标分析方法论，清晰区分科技潮玩、家用实用两类品牌的传播逻辑与运营打法，平衡企业母品牌与产品子品牌的建设节奏。

熟练运用品牌健康度监测、用户心智测评、传播效果量化评估工具，可通过数据精准校验策略成效、迭代品牌打法。

具备极强的商业洞察力与经营思维，深刻理解车企营销经营压力，适配车企复杂矩阵组织体系，抗压能力、统筹协调能力突出。

优先条件：拥有央企自主车企品牌重构、多品牌整合经验；具备头部品牌咨询公司项目背景；熟悉车企PCT矩阵式营销组织运作模式