OTD 组织及人才发展

1 组织管理效能提升 1.1 推动项目化运营体系建设，让每个项目都有清晰 owner 和端到端责权利 1.2 优化组织管理机制，提升跨团队协同效率 2 核心人才梯队建设 2.1 建立关键岗位人才识别、培养、继任机制 2.2 推动核心骨干快速成长、中层管理者持续发展 3 组织形态演进 3.1 主导组织架构设计，让组织敏捷、扁平、贴近业务 3.2 处理组织演进过程中的关键议题（业务归属、职责划分、人员配置等） 4绩效与变革管理 4.1 建立与组织形态匹配的绩效管理体系 4.2主导重大组织变革项目，推动变革落地

1硬性 1.1 10 年以上 HR / OTD / OD 经验，5 年以上 OD / TD 实战 1.2 有从 0 到 1 推动组织变革的成功经验 1.3 有项目化组织运营体系建设经验 1.4 有核心人才梯队建设的成熟方法论 1.5 国内外知名高校本科及以上 2 优先 2.1 科技公司（AI / 机器人 / 互联网）HR 经验 2.2 大型公司组织管理实战派背景 2.3 亲历公司规模化转型 2.4 熟悉主流组织管理方法论（IPD / POD / OKR 等）