体系科长

1 综合管理体系建设：依据公司发展战略和客户需求，组织导入外部体系要求，转化并完善公司综合管理体系手册，持续优化公司组织职能、流程、规定，确保体系要求完整转化到执行层，以适应公司发展、客户及相关方需求变化。 2 外部体系审核：根据体系标准、客户需求变化，负责主导公司二、三方审核（二方审核确指客户潜在供应商评审及客户体系年审），并跟踪问题整改，确保审核通过，及问题整改关闭。 3 体系运行监督与持续优化：根据公司管理体系要求，负责组织策划并实施体系管理活动（如体系内审、管理评审、专项审核、重大事故调查等），监督各部门问题整改、落地，并不断推动、优化公司业务流程，确保管理体系的适宜性、充分性、有效性。 4 人才培养：根据公司发展需要，组织建立具有专业资格及审核能力的内审员队伍，为公司管理标准化开展提供人力资源保障，推动管理体系有效运行及持续改进。 5 系统性改进：根据集团发展战略，持续推进公司管理标准化建设，督导抽查体系要求的落实，识别不增值、重大风险，以帮助组织达到目标。 6 问题管理：根据组织分工和授权机制，监督各部门按批准的改革方案或问题改善计划执行落地，确保各类管理问题有效改善。 7 负责管理体系知识的培训与宣传，参与公司体系活动的计划和安排 8 协助新项目的客户审核/过程审核