储备管理岗（京津冀）

1. 01

   根据集团战略方向和业务规划，拟定分公司发展计划，并落地和执行；

2. 02

   根据集团下达的年度业绩目标，制定分公司的年度经营计划，分解任务，跟进、执行和监控业务流程，及时分析、复盘经营数据，解决业务痛点，带领团队完成年度目标，保证经营目标和利润指标的实现；

3. 03

   进行团队管理和组织建设（客开团队、供应商开发团队、食安团队、数字经营团队、现场管理团队及客户成功团队），搭建人才梯队，对关键岗位人才储备进行定期盘点和培养，定期做好下属专业知识培训；

4. 04

   做好分公司与总部桥梁，配合做好各项规范和管理体系建设落地，保障各项政策在分公司贯彻顺利执行，对制度及法规的执行结果负责；

5. 05

   积极宣贯公司文化，加强团队凝聚力

6. 06

   落实公司品牌战略，组织本单位在所辖区域宣传、推广公司品牌，提高品牌知名度，提高团队凝聚力。

中大型企业成长起来的中高层管理者（从一线成长起来更优）

1. 01

   有跨区域管理经验，有创业经验更优；

2. 02

   有多团队、多业务线统筹管理经验；

3. 03

   食品供应链/物流/快消/连锁快餐行业经验；

4. 04

   有对接政府或大型企业经验；

5. 05

   从0到1搭建团队的成功经验。