战略并购副总裁(J28874)

岗位目的： 该岗位隶属CFO管理，通过高质量的战略并购与投后整合，为公司打通国际化通道、构建差异化竞争壁垒，使公司从「内生增长」跃迁至「内生 + 外延双轮驱动」的成长阶段。整合公司战略方向、业务进展与外部投资机会，主导战略投资项目的筛选与推进。 主要工作职责：

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   并购战略与长期规划 基于公司整体战略（治疗领域、技术平台、地域布局），制定并购路线图（Roadmap），明确并购主题、优先级和资源配置 定期开展行业扫描（Landscape Analysis），识别新兴治疗领域与技术平台的战略机会； 主导公司「外延增长 vs. 内生研发」的资本配置论证，输出并购—BD—License-in 组合决策建议； 与研发、商业化、财务、法务共同建立战略并购标准（Investment Thesis）。

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   Deal Flow 建设与项目筛选 主动建立并维护覆盖全球全行业的目标公司数据库（Target Universe），保持有效候选池 系统构建外部生态网络：投行 / VC/PE / 生物医药园区 / KOL / 咨询公司 / 会计师事务所，稳定获取 pre-market 和 off-market deal 主持 First Screen（战略契合、临床价值、估值区间、可行性），定期筛选出Priority Target 进入深度评估

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   并购项目操盘与执行 全流程主导并购项目：LOI → DD（尽调）→ Valuation → SPA/APA 谈判 → 交割 组建并领导 Deal Team：内部（研发、CMC、临床、法务、财务、税务）+ 外部（投行、律所、四大、行业顾问） 主持并购估值建模（DCF / rNPV / 可比公司 / 可比交易），把控关键假设（临床成功率、专利期、市场峰值销售） 领导商务谈判，设计交易结构（现金 / 换股 / 里程碑 / earnout / CVR / 分期支付），管理买卖方博弈 撰写并购投资委员会（IC）材料、董事会决议材料；面向 CEO、CFO、外部董事路演推动决策

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   投后整合与价值实现 联合业务方设计 PMI（Post-Merger Integration）方案，明确整合边界（Full / Standalone / Bolt-on） 主导并购前关键动作清单（组织、系统、供应链、研发管线、销售协同） 跟踪并购标的年度 Synergy Realization（收入 / 成本 / 管线协同），向管理层汇报 复盘每笔交易的价值创造 / 毁损，沉淀成公司并购方法论 SOP

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   团队与治理建设 搭建战略并购部，培养左右手和梯队 建立与投行、咨询、律所的长期合作机制，年度供应商评估 完善公司并购治理制度（授权DOA矩阵、决策流程、风控红线）

学历及专业： 名校生物医学 / 生物 / 药学 / 化学/临床医学研究生及以上学历；海外留学背景优先；MD/PHD优先；科学与金融复合背景优先。 专业知识 ： 深入了解生物医药行业发展趋势、产业链格局及研发、临床、商业化等各环节运作逻辑，熟悉资本市场投资流程与估值方法，具备跨团队协作与高质量材料撰写能力。 深入理解 1–2 个治疗领域（肿瘤 / 自免 / 代谢 / CNS / 罕见病等）产业格局；熟悉 FDA / NMPA 监管路径 工作经验： 12+ 年相关经验，其中 5+ 年直接主导过跨境或国内亿美金级并购交易 至少主导（Lead）过 3 单 $100M+ 或参与过 1 单 $1B+ 生物医药并购/BD 交易 具备跨部门项目推动能力，能够独立协调内外部资源推进复杂事项 加分项 Nice-to-Have： 有跨境并购完整经验，熟悉 CFIUS、反垄断、税务架构（Cayman / BVI / HK Holdco）； 有投后整合亲身操盘经验； 熟悉各类技术平台估值逻辑。 技能要求 ： 中英文双母语级，能主导英文商务谈判、董事会汇报；强沟通协调能力、组织宣传能力；金融模型及分析技能（投资/并购/拆分/DCF）；强学习能力。 其他要求： 战略眼光：能站在 5 年维度看行业演变，识别「下一个曲线」； 影响力：生物医药圈内通讯录随时能约到 50+ CEO / Founder / Partner 会面； 谈判力：能与卖方 CEO、投行家、律师在压力下持续博弈； 协作力：跨部门翻译、桥接、争取共识。