生产制造总监（杭州）

一、生产运营与交付管理

统筹工厂生产运营与产能规划，平衡产销资源。全流程管控订单交付，快速处置产能、物料、生产各类异常，保障生产高效有序，确保订单按期保质交付。

二、体系搭建与精益管理

搭建落地精益生产体系，推行JIT、TPM、IE、5S等标准化管理。持续优化产线与作业流程，常态化开展降本、提质、提效改善，突破运营瓶颈，提升工厂整体效益。

三、制程质量与异常管控

统筹全制程质量管控，规范生产工艺与量产作业标准。主导重大质量异常及客诉复盘攻坚，落实闭环整改，严控质量风险，持续降低产品不良率。

四、设备、工艺与新品管理

负责设备、工装治具全生命周期管理及预防性维保，保障设备稳定高稼动。统筹工艺优化与变更管控，主导新品试产、验证及量产导入落地工作。

五、成本管控与资源优化

全面管控工厂制造成本，严控物料损耗、报废返工、人工能耗等各类消耗。优化生产资源配置，盘活呆滞资源，提升OEE与生产人效，落地降本增效目标。

六、安全合规与现场管理

落实安全生产责任制，常态化排查整改现场隐患，杜绝安全事故。规范5S现场管理，保障生产运营符合安全、环保、ISO及客户验厂合规要求。

一、工作资历条件

1、10年以上制造业高级管理经验，具备台资企业规范化管理背景，熟知标准化、精细化工厂运营体系；

2、深耕汽车、3C电子行业，具备规模化量产、全车间及工厂整体运营操盘经验；

3、5年以上制造高层管理履历，可统筹多车间、千人级团队整体管理工作；

4、具备优秀跨行业适配能力，可快速适配家电、智能家居、卫浴等民用制造行业转型。

二、专业技能条件

1、精通精益生产、IE、5S、TPM、JIT等核心体系，可独立搭建工厂精益运营管理体系；

2、熟练运用APS高级排程、PMC管理体系，精通产能规划、物料统筹、产销平衡及订单交付闭环管控；

3、擅长交付体系搭建、流程优化、现场精益改善，具备量产工厂提质、降本、增效实战落地经验；

4、通晓制造全链路管理，涵盖工艺、设备、制程品质、异常处理、新品导入及量产管控；

5、熟悉工厂安全、环保及体系合规要求，具备完善的现场风险管控与隐患排查能力。