战略项目经理

（一）院企交流专项

● 管理公司院企交流与驻地参访的全流程，协同拉通日程、动线、接待、议程与复盘等事项；

● 外出院企交流协同：公司人员赴医院开展内部交流时，作为跨部门信息拉通中枢——将新增参访信息同步至对应部门与人员，统筹高层级领导邀约，会议/接待申请先经其预审把关。

● 交流闭环管理：交流结束后，与负责该医院的对接同事确认待办事项、完成会议留档，并负责院方反馈信息的收集与整理。

● 交流呈现支持：负责院企交流过程中公司介绍 PPT 的呈现与讲解，统一对外展示口径。

（二）营销省委会运营平台管理专项

● 平台机制统筹：负责省委会运营平台的归口管理，承接"信息拉通、跨部门协同、事项闭环、合规运行"的运行机制，作为省级跨部门协同的统一入口。

● 专项发布与信息拉通：从中心端发起重点专项，统一发布背景、口径与反馈模板，推动各省将专项纳入日程并现场拉通，汇总回传形成闭环。

● 会议与日程管理：统筹各省省委会召开，提供日程模板、审定会议议程；协调特定高层领导邀约归口

● 待办汇总与洞察：更新全国维度待办汇总，洞察跨省共性问题，输出专项洞察与提报，推动事项责任到人、时限到天、问题提炼与复盘。

● 费用申请审阅：负责各省省委会费用申请的审阅与审批归口。。

● 合规与信息安全：严格保障交流信息与资料合规

● 学历：本科及以上学历，具有项目管理 PMP 证书者优先。

● 经验：3 年以上项目管理、战略协同、运营或院企/政府事务相关经验；有医药、医疗行业背景者优先。

● 能力：具备较强的跨部门统筹协调、沟通推动与抗压能力，能独立组织高层交流接待与会议。

● 素养：具备良好的职业操守与保密意识，严守信息安全与合规红线。