文化发展专员

/我们真正关心员工提出的问题，有没有人听见？听见以后，有没有人回应？回应以后，事情有没有真的发生变化？/

◆走进组织，发现文化议题

深入研发、制造、产品和业务团队，通过访谈、观察、员工交流和项目参与，持续了解员工真实的工作状态、团队关系和组织变化，发现值得关注的文化议题。

◆设计和推动文化项目

围绕公司文化和组织实际问题，策划价值观对齐、员工参与、文化记忆、团队实践等项目，从议题发现、方案设计到组织推动、复盘评估，独立推进项目落地。

◆沉淀文化实践

从团队、项目、工程师个人的经历中梳理卓胜微正在形成的工作方式和价值判断，形成文化案例、实践方法和内部资产。

◆建立员工参与机制

找到不同团队里的文化共创者、故事发现者和实践者，维护持续运转的内部网络。对于涉及组织机制、员工体验和文化议题的问题，与 HR及业务团队协同推进，提出议题并推动文化层面的改变。

◆运营公司文化发展平台

围绕工程师的工作、成长、团队实践和真实经历，设计长期栏目、交流和参与机制，让工程师有机会讲述自己，也让更多人理解工程师的工作方式，让更多真实的人参与进来，让好的实践被看见和复制

◆ 本科及以上学历，组织发展、企业管理、新闻传播、社会学、心理学等相关专业优先；

◆ 2年以上企业文化、员工沟通、组织发展、雇主品牌、社区运营或项目运营相关经验；

◆ 愿意真正走进业务部门，有独立负责文化项目、员工活动或跨部门项目的经验，不只是执行过活动；

◆ 具备较强的访谈、沟通和信息整理能力，有基本的内容能力；

◆ 具备较强的项目管理和跨部门推动能力；

◆ 对一个组织为什么会发生变化保持持续好奇，愿意观察、提问，也愿意推动事情真正发生改变；

◆ 主动使用 AI 等新工具提升信息整理、项目管理和专业工作的效率，并保持持续学习和探索；

◆ 有科技公司、制造业或互联网公司文化相关经验优先。

如果你对一个组织为什么会有各种变化这件事有超出常人的好奇心，并且真心想参与一家公司的文化建设，以上经验要求可以忽略。

我们不太在意你过去做过多少场活动，我们更想知道你有没有真正发现过什么问题，又有没有真正推动过什么改变？