人力资源（统招）

核心挑战：【洞察协调类】 ** 潜在岗位：BP、员工关系、招聘 喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你，作为组织与业务的关键桥梁： -可以是精准理解业务需求，通过市场洞察或校园活动，定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手； -可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“业务目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴； -可以兼具组织与一线视角，理清业务复杂场景下的员工关系事务，助力公司人力管理制度的规则迭代，持续为组织健康工作氛围提供策略支持，站在组织视角，服务业务、连接员工、创造信任。 **实战场景一：某AI团队急需一位"AI产品经理"，业务说"要懂AI技术、能快速落地、最好有游戏行业经验"。但问题是：市场上几乎没有"AI+游戏+产品"的成熟人才。你要怎么理解这个需求的本质？是找"AI专家"还是"产品经理"？如何梳理人才画像、制定招聘策略？ **实战场景二：某同学流转进入新项目组，3个月后提出离职，说"和想象的不一样"。你会怎么复盘，怎么避免下次再发生？

核心挑战：【策略规则类】 ** 潜在岗位：组织发展、绩效发展、薪酬福利、学习发展 逻辑控、脑子活，遇到复杂问题愿意拆解到底的你，作为组织的“策略外挂”： -可以是用调研和数据诊断组织健康，从绩效、人才梯队中发现问题、提出策略，让资源配置到对的事情上，成为组织的投顾； -可以是设计和迭代绩效、薪酬、激励规则，既懂业务逻辑又能算清楚账，形成发展正循环的机制设计师； -可以是参与HR产品建设，把复杂的管理动作变成好用的工具，让决策更高效、更智能的产品化推手。 **实战场景一：某团队的业务目标完成度不佳，没有达到年初的预期。但最终的绩效结果却又显示，绝大部分人都是“符合预期”。大家质疑“绩效体系是不是失效了”，“公司的绩效体系不公平”。你会怎么样诊断这个问题，并且去优化绩效体系。 **实战场景二：AI时代，团队人力盘点时，有人会说"AI会替代XX岗位"，也有人说"AI只是提效"而不会改变人力投入。你会怎么分析和设计验证？如果验证结果要影响明年的编制规划，你会怎么呈现和沟通？

核心挑战三【内容创意类】 ** 潜在岗位：雇主品牌、企业文化、培训 适合脑洞大开且绝对务实的你！ -希望你的创意能紧扣Z世代脉搏，既有活人感也有幽默感，对流行趋势有着敏锐洞察，也有独立思考的习惯。在想创意、写文案、策划活动等日常工作中，都能做到说人话、讲真话，用真挚的内容讲好米哈游的故事。 -也希望你信奉第一性原理， 不搞虚头巴脑的形式主义。你的每一个idea，都能经得起推敲，并能通过你强悍的执行力，变成实打实的招聘转化、文化认同或培训价值。 **实战场景一：米哈游要在某高校做一场校园宣讲，目标是“让更多优秀学生了解并投递米哈游的岗位”。这几乎是所有公司都会做的事，流程也都大致相似。如果你负责策划这场活动，基于你对校园的理解、对学生求职心态以及当下信息获取习惯的把握，你认为我们应该怎么做才能实现既定目标？在哪些方面需要有所突破呢? **实战场景二：你负责组织米哈游校招生的专业技能基础课，目标是帮助新同学掌握岗位基本技能，为快速上手工作做准备。现在课程内容已经有了，但存在两个问题：线下集中授课难以激发学习积极性；学习效果难以衡量，很难知道学员是否真的在工作中应用。请结合AI工具的应用与探索，重新设计一种更适合这个场景的学习方式。

爱学习：拥有持续性的好奇心，乐于学习，有成长欲望，愿意去理解组织、业务和人的关系； （不是HR科班也没关系，但要对"人与组织"感兴趣）

韧性好：带着创业者的韧性，自驱力、责任心强，能沟通、懂协作，也有独立分析和解决问题的能力； （遇到难题不逃避，愿意想办法解决）

有温度：人际理解力强，逻辑好、情商高，能听懂“话外之音”，也能给出“理性有温度的回应”； （既能理性分析，又能共情理解）

懂游戏：热爱游戏和科技，愿意与创作者和开发者一起成长，玩家/游戏行业相关实习实践经历都将是加分经历！ （玩家/游戏行业实习经历是加分项，但不是必须）

享AI：对新工具保持敏感与好奇，将AI引入日常工作，能运用AI技术解决真实问题，以AI驱动工作流重构！ （具备技术/理工背景也是加分项，职业发展不设边界） 项目筛选方式： 我们的线下面试会集中时间完成，并在短期快速发放offer。