奕境HRBP（制造/研发）

业务洞察，组织诊断 深入业务（研发/制造），理解业务痛点与人才诉求；定期开展组织诊断（架构合理性、编制效率、人效水平），输出组织优化与岗位重塑方案。

优化组织，激发活力 诊断组织效能，主导关键领域的组织设计与优化，推动必要的变革。 推动文化建设，塑造敏捷、用户导向和结果驱动的团队氛围。

赋能人才，发展梯队 负责关键岗位的人才盘点、继任计划与高潜人才发展。 为业务管理者提供教练式辅导，提升其团队管理与激励能力。 主导或协同设计团队的专项能力发展项目。

交付方案，解决问题 招聘配置：结合业务规划（新车型项目立项、基地投产、渠道扩张）预测人力需求，协同招聘团队完成关键技术岗、一线技能岗及管理岗的交付，持续优化人才结构。 绩效激励：优化绩效管理体系，设计并实施能有效驱动业务目标的激励方案。 员工关系：有效管理员工关系，提升团队凝聚力与员工敬业度。 变革推动：在业务转型与架构调整期，制定并执行周全的变革管理方案

本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先。 2、5年以上人力资源工作经验，其中至少3年作为HRBP深度支持汽车研发/制造领域。

业务与行业理解：熟悉汽车行业业务链条（研发—采购—制造—销售服务），能与业务负责人同频对话。

专业能力：精通人力资源各模块，尤其在组织发展、人才发展、绩效激励方面有扎实的实践经验。

出色的数据分析与逻辑推理能力，能基于数据发现问题、提出建议。

优秀的沟通协调、影响推动及解决复杂人员问题的能力