项目管理经理（PMO）

1. 01

   战略承接与重点任务督办 负责分解并承接上级下达的战略目标与重点任务，建立清晰的内部跟踪、分解与督办机制，确保关键任务在部门内有效传达、责任到人、闭环管理。 监控重点项目的里程碑进展，协调解决跨团队阻塞问题，定期向上级进行专项汇报，确保战略意图不折不扣地执行。

2. 02

   团队运营与会议体系管理 全面负责部门内部日常运营，包括但不限于组织筹备部门级各类例会（如周会、月度复盘会、季度规划会等），确保会议高效、决策明确、行动项有跟踪。 建立和维护部门信息同步与沟通机制，确保政策、流程、最佳实践在团队内部顺畅流转。 统筹部门内部资源可见性与协调，辅助进行初级资源冲突的调解与规划。

3. 03

   组织效能与绩效提升 设计并推动部门级组织绩效（OKR/KPI）体系的建立、跟踪与持续优化，通过数据分析洞察团队效能瓶颈，提出并实施改进方案。 主导或协同优化部门内部的项目管理流程、工具与模板体系，提升团队标准化与自动化水平。 负责跟踪部门预算执行情况，协助进行成本分析，提升运营经济性。

4. 04

   跨部门协同与资源统筹 作为部门对内的主要协调接口之一，主动管理与研发、测试、产品、质量等其他职能部门的日常协作流程与关系，扫除协作障碍。 在部门负责人指导下，参与大型项目群或复杂任务的内部资源规划与调配，支撑实现项目群效益最大化。

5. 05

   体系构建与团队文化 推动部门知识库、案例库和流程文档体系的建设与维护，促进经验沉淀与共享。 协助部门负责人进行团队能力建设规划，可能包括组织内部培训、工作坊或新工具推广等。 积极参与部门文化建设，营造积极、协同、高执行力的工作氛围

本科及以上学历，计算机、软件工程、电子工程、车辆工程、管理类等相关专业。 8年以上大型科技或汽车行业工作经验，其中至少5年以上为团队运营管理、项目管理办公室（PMO）或大型项目群管理经验，有直接管理超50人以上专业团队经验者优先。 具备智能座舱、智能网联或自动驾驶领域的项目管理或技术团队运营背景，深刻理解该领域的开发流程、技术特点和行业动态。 卓越的运营与体系化能力： 精通项目管理知识体系，具备强大的流程构建、优化和落地推动能力。熟悉敏捷、瀑布等开发模式，能有效运用OKR等绩效管理工具。 出色的沟通与协调能力： 具备高超的跨部门、跨层级沟通技巧，能够有效协调资源、化解冲突、推动共识，具备优秀的向上汇报和向下传达能力。 强大的分析与解决问题能力： 数据驱动，能够从复杂的运营现象中识别问题、分析根因，并设计系统性解决方案。 突出的领导力与影响力： 善于带领和激发团队，能够通过非职权影响力推动变革和流程落地，具备良好的客户服务意识（对内外部客户）。 抗压能力强，性格坚韧，能在快节奏和不确定的环境中保持稳定输出，并带领团队达成目 优先考虑： 持有PMP、PgMP、IPMA或ACP等项目管理专业认证。 有在主流OEM主机厂或一线Tier1供应商从事过智能座舱相关项目全生命周期管理的经验。 熟悉智能座舱域控制器、车联网、车载信息娱乐系统等产品与技术方案。 具备优秀的英语沟通能力，可支持国际化团队协作