【27届】集团综合管培生

入职后将在业务单元与职能中心双线轮岗，每个模块 3—6 个月，轮岗结束后结合个人特质、业务表现与公司需要双向选择定岗： - 战略与经营： 参与行业研究、战略课题、经营分析与决策支持，协助集团级会议与专项工作； - 业务一线轮岗： 深入核心业务部门（研发 / 产品 / 市场 / 销售 / 供应链 / 交付等），理解业务逻辑与一线打法； - 职能中心轮岗： 在人力、财务、法务、行政等职能模块轮岗，建立公司运营全景认知； - 项目管理： 牵头或参与跨部门专项项目，负责推进协调、资源统筹与结果复盘； - 专项课题与汇报： 承接集团级专项课题，定期向高管团队汇报，输出决策建议。 轮岗期间实行课题制管理，需完成阶段性述职与综合考核

基本条件： - 统招本科及以上学历，理工 + 经管复合背景、或具备第二专业 / 辅修经历者优先； - 英语能力优秀（CET-6 及以上或同等水平），具备良好的中英文沟通与书面表达能力。 能力与素质： - 学习能力强：能在陌生领域快速建立认知框架，举一反三、快速上手； - 结构化思维：逻辑清晰、抓得住重点，能在复杂信息中提炼结论； - 综合素质好：具备大局观与经营意识，数据分析与商业判断能力良好； - 领导潜力：有影响力与推动力，能带动他人、协调资源达成目标； - 抗压与适应：自驱力强，拥抱变化，能适应高强度、快节奏与区域 / 岗位调动； - 具备用 AI 工具驱动经营分析、战略研究和跨部门协同的实操经验者优先。 加分项： - 有校级学生会 / 社团 / 大型项目负责人经历，有实际带团队经验； - 有头部企业实习、创业实践、咨询 / 投行 / 战略相关经历； - 有国家级竞赛获奖、海外交流或跨文化交流经历； - 具备良好的数据分析（Excel / SQL / Python / BI）或商业分析能力。 培养与发展： 高管导师制：由集团高管或业务负责人担任导师，定期面对面辅导； 跨职能轮岗：业务 + 职能双线轮岗，建立全局经营视角； 发展路径：管培生 → 业务 / 职能主管 → 经理 → 总监，表现优异者进入集团核心管理人才梯队； AI 战略通道：可优先参与公司 AI 战略与 AI 产品商业化项目，进入核心管理人才梯队