车队经理

主导车队经营转型，推动调度规则与司机薪酬线上化口径统一，确保算法派车顺畅落地；

统筹自营车闲时产能复用，切入集配/营业部等场景，以自营替换三方运力实现单车次成本节省；

治理车队人效与成本结构，优化排班并设计激励方案，测算自营与三方成本选型以改善损益指标；

搭建调度、薪酬与成本数据统计及复盘机制，用数据支撑日常决策，推动管理方式升级。

具备车队经营转型能力，能推动调度规则与司机薪酬线上化口径统一，治理低效人员并设计激励方案；

熟悉运力成本管控，能主导自营与三方运力成本选型测算，通过闲时产能复用与线路优化实现单车次成本节省；

拥有数据决策分析能力，能从调度与成本数据中识别异常与规律，定位浪费点并制定改进措施；

具备团队转型推动力，能带领车队从传统调度转向经营型管理，通过数据复盘与降本目标推动管理升级；

有抱负、有情怀、有使命感，致力于推动运力结构转型与成本改善，以行业最优为长期目标；

有胸怀、有眼界、有魄力，善于接纳先进运力管理经验与算法化思路，果断推进降本决策；

符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。