控制（计划）经理(002720)

项目计划体系搭建与统筹管理：负责建立项目EPC全周期计划管控体系，编制项目总体统筹控制计划、三级、四级分级进度计划，明确项目里程碑节点、关键线路、各专业穿插逻辑。科学排布设计、采购、施工、调试各阶段计划，确保计划项目实际工况，具备可执行性。统一项目计划管理标准、权重规则、进度统计口径，指导各参建单位计划体系落地。

设计、采购、施工全链条协同计划管理：统筹联动设计出图计划、长周期设备采购排产计划、物流计划、现场施工计划。组织专项协调纠偏，打通设计、采购、施工、试车各环节进度壁垒，保障全流程节奏无缝衔接。

进度权重管理与实物进度核算：负责项目分项、分部、专业、单元工程进度权重的测算、分配、报审及动态管控，严格执行加权进度统计规则。按月、周开展实物工程量进度统计、核算、比对，通过加权计算得出真实项目整体进度，为项目考核、决策、纠偏提供数据支撑。

动态进度跟踪、偏差分析与纠偏管控：全过程跟踪项目计划执行情况，定期开展进度盘点、偏差分析、关键线路预警。及时预警并制定抢工、资源增补、工序优化、错峰施工等纠偏方案，跟踪闭环落实，确保项目总体节点可控。

计划资料、进度报告与数据分析管理：负责项目周报、月报、进度分析报告、节点考核报告，真实反映项目进展、存在问题、整改措施及下一步计划。统筹管理计划台账、进度台账、权重台账、节点完成台账。

会议协调与内外对接管理：牵头组织进度专题会、计划协调会、节点推进会，统筹解决各单位、各阶段进度冲突问题。对内对接施工、技术、采购、HSE等部门，落实计划管控要求，同步项目进度信息、管控标准及整改要求。对外依据政府或其他要求进行对接。

试车、中交与收尾计划管控：统筹编制项目收尾、专项调试、单机试车、联动试车、中间交接、竣工验收专项计划，梳理尾项清单、缺陷整改计划，闭环管控尾项施工、整改消缺，保障项目顺利实现中交、试车及投产目标。

具有15年及以上境内外大型石化或化工项目（EPC)管理工作经验。

具有境内外石化或化工项目EPC计划编制等工作经验，对EPC步骤熟悉；

具备良好的组织、协调和领导能力；

英语能够作为工作语言；

可熟练操作P6软件、其他办公软件；

接受常驻海外项目现场。