成本改善岗

统筹全国前置仓人效、成本与薪酬体系，搭建标准化核算与管控机制；

制定人效提升与成本压降专项策略，监控数据差异并输出整改方案；

优化岗位定编、排班与流程，提升人效并降低综合运营成本；

建立全链路成本管控机制，定期复盘并推进降本增效专项工作；

统筹薪酬核算与分配优化，结合人效与绩效激励团队稳定性；

联动相关部门优化管理制度与流程，沉淀管控案例并培训分享。

具备全国仓储网络人力成本与薪酬体系统筹能力，熟悉规模化运营下的精细化管控与降本增效；

能够搭建前置仓各岗位人效核算模型与产能标准，结合业务波动优化人力配置，提升拣货、入库、打包等环节人效产出；

能够建立覆盖人力、耗材、场地、物流等全链路成本管控机制，通过定编、排班优化与耗材管控输出降本方案并推动落地；

能够从全局视角拆解人力、成本与薪酬数据差异，定位问题根因，转化为标准化核算规则与管控案例；

能够联动运营、人事、财务等部门推动人力制度、成本流程与薪酬考核机制迭代，通过培训与案例分享提升团队专业能力；

符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。