运营计划

统筹站点全链路成本监控与漏损治理，优化投入产出以提升利润；

规划末端揽派网络资源，合理配置站点、设备、车辆及人员以匹配业务增长；

优化路区规划与人员编制，通过合理排班支撑收入增长并保障交付体验；

建立标准化作业流程并推动AI工具应用，提升库内分拣装卸效率；

搭建培养站点管理团队，协同跨部门资源以沉淀可复制的管理方法。

具备站点全链路成本与利润管控能力，能搭建监控机制、识别漏损并优化投入产出；

具备末端网络规划能力，可依据业务规模配置站点、设备、车辆及人员资源，保障网络能力匹配增长；

具备经营问题诊断能力，能从运营数据中定位成本、效率或体验瓶颈，明确改善重点；

具备团队建设与跨部门协同能力，能搭建管理梯队，形成可复制的管理方法；

在资源分配、排班与绩效评价中坚持公开、公平、公正，并能以身作则、挑战自我；

符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。