绩效管理(J43379)

绩效体系搭建与优化 结合公司战略及年度经营计划，设计并迭代组织绩效与个人绩效管理方案，包括（组织绩效、个人绩效的目标制定、过程监控、考核周期、指标类型、权重设定、评分规则、结果应用）等。

绩效目标分解与过程管理 协助各事业部/部门将公司级战略目标逐级解码至部门、团队及个人，确保目标纵向对齐、横向协同。推动月度/季度绩效跟踪与通晒机制，定期输出组织绩效得分及排名，形成压力传导与竞争氛围。对完成情况差的指标及时预警，并督促责任部门进行根因分析并制定改进计划。

绩效考核实施与结果应用 组织各部门定期开展绩效考核，确保考核过程的公平性与数据的准确性。负责绩效结果汇总、应用，推动绩效结果在绩效奖金/年终奖金兑现、年度调薪、干部晋升、人才盘点、培训发展等方面的多维度应用，形成“考核-激励-发展”闭环。

绩效沟通与赋能 推动管理者与员工之间的绩效面谈与反馈机制，确保反馈率与沟通质量。设计并实施绩效管理培训（如目标设定、反馈技巧、绩效面谈等），提升管理者绩效管理能力。定期面向员工开展绩效满意度/认知度调研，收集一线反馈并优化机制。

绩效数据分析与报告 定期开展绩效体系运行效果复盘，基于相关数据进行分析，输出分析报告，结合过程中的痛点与不足，提出优化方案，持续提升绩效体系的科学性与可操作性。

本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、统计学、财务管理等相关专业优先。 2、5年及以上薪酬绩效管理相关工作经验，有COE岗位、大中型企业薪酬绩效专家经验者优先；

具备完整的薪酬体系搭建、绩效体系设计（KPI/OKR）、激励方案落地经验，能独立完成薪酬调研、绩效复盘、成本分析等核心工作；

熟悉薪酬相关法律法规（社保、公积金、个税等），具备较强的合规意识，有处理薪酬绩效相关合规问题的实战经验；

具备一定的数据分析能力，能熟练使用Excel、HR系统等工具，擅长通过数据挖掘发现问题、优化方案。